3步助力中小企業(yè)擺脫pvc管材市場(chǎng)的困境

近幾年來(lái)由于得益于房地產(chǎn)市場(chǎng)的崛起，中國(guó)塑料管材的市場(chǎng)的年增長(zhǎng)率達(dá)到了15%,呈現(xiàn)出了飛速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。雖然形勢(shì)一片大好，但其中亦有曲折。近幾年原料價(jià)格上漲，中小企業(yè)壓力倍增，尤其是聚氯乙烯價(jià)格飆升，更讓這些小企業(yè)叫苦不迭，屢屢處于虧損的邊緣不能自拔。

綜合分析中小企業(yè)之所以陷入困境，主要是由以下幾個(gè)方面造成的：

其一，自2003年起，得益于世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，各國(guó)對(duì)石油需求大增，國(guó)際原油價(jià)格不斷上漲。從而帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)的聚氯乙烯價(jià)格上揚(yáng)，僅此一項(xiàng)就造成成本上升20%,對(duì)中小企業(yè)沖擊很大。

其二，國(guó)內(nèi)企業(yè)盲目跟風(fēng)，造成產(chǎn)品單一，惡性競(jìng)爭(zhēng)

在過(guò)去幾年的中，塑料管業(yè)的利潤(rùn)十分巨大，達(dá)到了50%以上，不少投資者禁不住誘惑，加入到了這個(gè)行業(yè)中，而近來(lái)這種盲目跟風(fēng)的惡果已經(jīng)體現(xiàn)出來(lái)了。首先是低端產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩，供大于求，特別是中小企業(yè)，產(chǎn)品單一，大多數(shù)都是生產(chǎn)那么幾種產(chǎn)品，一個(gè)企業(yè)和另一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品種類(lèi)相差無(wú)幾。造成競(jìng)爭(zhēng)激烈，不得已只能打價(jià)格戰(zhàn)，這有進(jìn)一步使形勢(shì)更加惡化。

其三，產(chǎn)品科技含量不高，質(zhì)量有待提升

雖然中國(guó)塑料管業(yè)的發(fā)展速度位居世界首位，但是我們與世界其他國(guó)家的塑料管產(chǎn)品，還是有很大差距的，這主要表現(xiàn)在產(chǎn)品科技含量較低，產(chǎn)品質(zhì)量差，達(dá)不到世界先進(jìn)水品。而這也是由于中國(guó)國(guó)情造成的，中小企業(yè)眾多，塑料管業(yè)入門(mén)門(mén)檻低，很多還是作坊式的。如何談科技含量的提升呢？

要想走出困境，需要從以下幾個(gè)方面入手：

第一，不要再打價(jià)格戰(zhàn)，而反過(guò)來(lái)要關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量，從而形成自己的品牌，塑造品牌競(jìng)爭(zhēng)力。誠(chéng)如海爾總裁張瑞敏所說(shuō)，海爾永遠(yuǎn)沒(méi)有一等品，二等品之說(shuō)，只有頂級(jí)產(chǎn)品與不合格的劣質(zhì)產(chǎn)品，正是這一理念創(chuàng)造了今天的海爾在電器業(yè)的王者地位。而在今天，海爾這兩個(gè)字，就代表著優(yōu)異的質(zhì)量。中小企業(yè)應(yīng)該盡快塑造自己的品牌，這樣才能在千軍萬(wàn)馬之中脫穎而出。

第二，在條件允許的情況下，應(yīng)該成立研發(fā)部，研發(fā)價(jià)格更低，質(zhì)量更好的新產(chǎn)品。如果自身沒(méi)有實(shí)力的話(huà)，可以聯(lián)合其他企業(yè)合作開(kāi)發(fā)。很顯然研究出新產(chǎn)品的企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)可置疑的會(huì)處于優(yōu)勢(shì)地位，這樣也可以避免產(chǎn)品過(guò)于單一。

第三，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈的情況下，不妨去開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。而做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是不錯(cuò)的選擇。電子商務(wù)是大勢(shì)所趨，成本低，而收益大。是企業(yè)快速開(kāi)拓市場(chǎng)的不二法門(mén)，值得一體的是企業(yè)若真想做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)最好要成立自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部，并雇用專(zhuān)業(yè)人員看管，這樣才能起到事半功倍的效果。